Stress test per un'idea o un progetto

Esegui uno stress test critico ma equilibrato della mia idea. Non inventare dati di mercato, concorrenti, costi o reazioni degli utenti. Etichetta chiaramente ogni ipotesi.

Idea: [DESCRIZIONE E PROBLEMA CHE DOVREBBE RISOLVERE]
Utente o cliente previsto: [CHI]
Stato e prove: [FASE ATTUALE, INTERVISTE, DATI, VENDITE O NESSUNA PROVA]
Risorse: [BUDGET, TEMPO E ALTRI VINCOLI]
Decisione: [COSA DEVO DECIDERE]

Restituisci:
1. Fino a 7 assunzioni realmente pertinenti in tabella: Assunzione | Evidenza disponibile | Cosa la smentirebbe | Impatto se falsa.
2. Fino a 5 obiezioni forti dal punto di vista dell'utente, distinguendo prove e supposizioni.
3. Pre-mortem a 12 mesi: tre cause di fallimento plausibili, con segnali precoci osservabili.
4. Caso migliore a favore dell'idea: quali elementi sono promettenti e su quali prove si basano.
5. Rischi ordinati per probabilità e impatto, senza numeri inventati.
6. Esperimento più piccolo per testare l'assunzione più rischiosa: partecipanti, costo massimo, durata, metrica, soglia di successo e condizione di stop.
7. Cosa decidere dopo il test nei tre casi: segnale positivo, ambiguo o negativo.

Se per valutare concorrenti o mercato servono dati aggiornati e non puoi consultarli, prepara le query e le fonti da cercare invece di inventare una risposta.

Un’affermazione diventa prova solo se è sostenuta dai dati che ho fornito. Opinioni sugli utenti, capacità di sintesi, offerta locale, alternative, ritmi di crescita e probabilità dei rischi restano ipotesi da testare, non evidenze. Non inventare benchmark di apertura, clic o conversione. Eventuali soglie di un esperimento devono essere proposte esplicitamente come ipotesi da concordare, con limiti del campione; non dedurre assenza di bisogno da un singolo test negativo. Distingui interesse dichiarato, uso effettivo e disponibilità a pagare.