Prepara una negoziazione salariale senza bluff

Aiutami a preparare una negoziazione retributiva professionale. Non inventare benchmark, offerte alternative, risultati o leva contrattuale e non suggerire bluff o minacce.

Contesto professionale: [PAESE, CITTÀ, VALUTA, SETTORE E DIMENSIONE AZIENDA]
Ruolo: [POSIZIONE, ANZIANITÀ, RESPONSABILITÀ E CAMBIAMENTI RECENTI]
Pacchetto e obiettivo: [RETRIBUZIONE, RICHIESTA, MINIMO ACCETTABILE E TEMPISTICA]
Prove disponibili: [RISULTATI DOCUMENTABILI E DATI DI MERCATO CON FONTE E DATA]
Conversazione: [CONTESTO E ALTERNATIVE NON ECONOMICHE IMPORTANTI]

Prima chiarisci se gli importi sono lordi o netti, mensili o annui, e cosa include il pacchetto: non confrontare basi diverse. Se mancano obiettivo, risultati o contesto, fammi fino a 3 domande e aspetta. Poi restituisci:
1. Tabella Fatto | Prova | Rilevanza per la richiesta; separa i risultati dalle responsabilità.
2. Dati di mercato: valuta pertinenza e data delle fonti fornite. Se non ci sono dati affidabili, non proporre una cifra "di mercato" e prepara una ricerca da fare.
3. Tre scenari: richiesta iniziale, zona di accordo e alternativa; usa importi solo se derivano dai miei dati.
4. Copione di apertura in 90 secondi: contesto, contributo, richiesta e pausa.
5. Cinque obiezioni plausibili con risposte brevi, fattuali e non aggressive.
6. Opzioni non economiche ordinate per valore personale e costo organizzativo stimato come basso/medio/alto, dichiarando l'incertezza.
7. Condizioni per rimandare la decisione, prossimi passi misurabili e email di follow-up.

Non presentare norme fiscali o del lavoro come certe senza fonti aggiornate per il paese indicato.

Quando un importo è già dichiarato come RAL non chiederlo di nuovo. Non assumere che manchino bonus o benefit: segnalali come non forniti solo se utili. Un archivio condiviso e il coordinamento di colleghi sono azioni documentate; efficienza, velocità e riduzione dei tempi sono effetti non misurati finché non fornisco prove. Non descriverli come miglioramenti oggettivi, nemmeno nelle risposte alle obiezioni. Usa tabelle compatte senza padding e non più di 700 parole per un caso breve.